En ces temps de confinement, je profite
du temps que nous redécouvrons pour me plonger dans des lectures qui
m’attendait depuis plusieurs semaines. Je m’étais acheter il y à quelques mois
le hors-série du magazine philosophie sur Gaston et je n'avais pas encore pris le temps de le lire. J’ai associé à cela des
relectures de mes albums préférés de Gaston pour me replonger dans l’univers de
Franquin.
Tout le monde ou presque connait
Gaston Lagaffe, ce gentil farceur empêchant involontairement son responsable
Fantasio de signer ses contrats avec Mr De Mesmaeker, le client tant attendu. Mais
qui est-il vraiment, un éternel surdoué incompris ou un gaffeur invétéré, ou peut-être
les deux.
Avoir un Gaston dans son équipe est
ce un atout ou un inconvénient ?
Après réflexion répondre à cette question ne me parait pas essentiel.
L’essentiel est de se demander quelle est la bonne place de chacun dans son
équipe. De manière plus globale avoir un profil type de personne de notre équipe ne doit pas être un inconvénient. A nous manager d'en faire une force.
En effet, dans de nombreuses
planches de la bande dessinée on découvre que Gaston est rempli de talent. Il s’agit tantôt d’un inventeur créatif,
tantôt un musicien ingénieux. En résumé, il est plein de ressource et de
talent. Surtout quand il s’agit de trouver une solution pour faire la sieste.
Il est capable de mettre beaucoup d’énergie pour arriver à ses fins, mais
uniquement pour ses propres ses choix. N’est-ce pas au final la solution à
cette question. On pourrait croire que Gaston n’est qu’un fainéant mais en
vérité il est rempli d’énergie, mais d’une énergie qu’il n’utilise que pour
lui. Pourquoi ne met-il jamais cette énergie au service des ses missions, qui
sont assez simples d’ailleurs, réception du courrier, rangement. Et si c’était ça
le problème.
Et si simplement ses capacités n’étaient
pas assez exploitées. Et si ses missions confiées ne permettaient pas Gaston de
s’épanouir, et si c’était pour cela qu’il se réfugie dans ses excentricités. D’un
point de vue professionnel je me demande souvent pourquoi n’a ton pas demandé à
Gaston de mettre sa créativité au service de l’entreprise. Bien sûr cela aurait
été moins drôle mais surement plus efficace.
Alors quelle place donnée dans
nos équipes à « nos gastons ». Bien sûr nous avons que rarement des
agents qui recherche à s’endormir à chaque occasion ou qui passe plus de temps
à fabriquer des instruments de musique loufoque plutôt qu’à répondre aux
demandes de ses responsables. Mais dans chaque équipe on peut trouver des
personnes qu’on peut considérer en décalage, par forcement en phase avec le
reste de l’équipe. Des agents un peu dans la lune, souvent maladroit.
Cette personne peut être apprécié
mais on lui reproche aussi ses excentricités. Je prends l’image du fainéant
mais créatif Gaston mais la différence peut avoir plusieurs formes.
A vous manager de
faire de cette différence une force pour votre équipe.
Alors quel est le rôle du manager
sur ce problème. La première chose est de prendre en compte comme toujours la personne
dans son ensemble, avec ses qualités mais aussi ses défauts, ses excentricités,
ses passions. Pour bien accueillir ses profils dans vos équipes vous devait
mettre en place une extrême bienveillance. Cette bienveillance se
caractérise par le temps et l’écoute que vous pourrez apporter aux membres de
vos équipes. Le temps que vous passez avec les membres de votre équipe ne sera
jamais du temps perdu.
Alors pensez à vos équipes, vous avez
surement des profils atypiques, que vous pouvez avoir du mal à intégrer. C’est
il me semble en les fessant travailler sur leurs forces, sur leurs
compétences que pour pourrez en tirer le maximum. Mais c’est aussi comme
cela qu’ils trouveront leur place dans une équipe. A nous manager d’analyser,
d’observer, de réguler pour faire en sorte que chaque personne trouve sa place.
La force qui moi me semble
essentielle de Gaston que vous pouvez intégrer dans votre équipe, c’est sa
bonne humeur, son état d’esprit volontaire. Gaston à toujours
envie. Les créations de Gaston ont pour but d’améliorer très souvent le fonctionnement
de l’entreprise. Et aujourd’hui cela est une force dans une équipe d’avoir des
agents qui ont envie de bien faire, envie d’avancer. Nous manager devons faire
appel a cette envie pour faire avancer le groupe.
Comme j’aime le dire je ne souhaite
rien vous apprendre mais je souhaite vous faire réfléchir. Alors réfléchissez,
échanger, observer et n’oubliez pas de sortir vos capuches.
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