Coup de cœur : Mr Aimé Jacquet

« Le travail individuel permet de gagner un match mais c’est l’esprit d’équipe et l’intelligence collective qui permet de gagner la coupe du monde » Aimé Jacquet

Tout le monde ou presque se souvient qu’il s’agit de l’entraineur nous ayant fait gagner la coupe du monde de football en 98. Je ne suis évidement pas le premier à le prendre en exemple comme un grand meneur d’hommes. Et pourtant tout ne fut pas simple pour lui. Rappelez-vous.

Beaucoup ont certainement oublié mais avant cette fameuse coupe du monde la majorité de l’opinion publique et des journalistes sportifs réclamaient son départ. Il était qualifié entre autres de « laborieux du ballon rond », ou bien encore de « brave type qui émet des soupirs ». C'est alors plus facile, pour moi, de reconnaitre les qualités de manager d'Aimé Jacquet après cette victoire.

Et si cette critique de « brave type » était en fait une de ses plus grandes qualités. 

Et si cette simplicité, cette humanité lui avait permis de fédérer son groupe, au plus près de ses joueurs. 

Dans Manager à capuche, nous sommes vraiment attachés à cette valeur humaine dans la gestion d’équipe.

Je reconnais une deuxième force importante dans son management. Pour moi il fut un des premiers coachs dans le foot actuel à déléguer du sportif à ses leaders d’équipe. Il a pris conscience qu’il avait des leaders très importants sur le terrain qu’il soit technique ou humain. On peut citer bien sûr Deschamps, Blanc, Thuram, en termes de leadership ou bien Zidane et Djorkaeff pour la partie plus technique.  

Alors bien sûr, je ne veux pas dire qu’il n'a pas travaillé la tactique sportive, mais à mon sens il a axé son travail sur l’aspect humain individuel et sur la construction du groupe. Il a su laisser une part de liberté à ses joueurs pour développer leur bien-être et leur créativité. 

Il a fait en sorte que chaque individu connaisse et accepte sa place à l’intérieur de son groupe lorsque il a du faire les choix des hommes. 

Ne pas oublier qu’il a fait le choix de se passer d'un garçon comme Cantona, footballeur fantastique mais qui humainement  ne correspondait pas à ses attentes. Il a su privilégier l’aspect vie de groupe par rapport à la qualité individuelle. Il a osé se dire que sans un des meilleurs joueurs français de l’époque, son équipe de France serait plus forte. C’était très courageux dans un contexte comme je l’ai rappelé très critique envers lui. 

Donc courageux, meneur d’hommes, humble, proche de son équipe, et j’en oublie volontairement car sinon je vais être trop long. 

Et si c’était grâce à lui qu’on avait gagné la coupe du monde ?

Je peux faire le parallèle avec le monde du travail. Lorsque vous devez constituer une équipe pour un projet ou pour un recrutement, posez vous la question si vous devez prendre uniquement les meilleurs ou bien choisir des profils qui se complètent. Construire une équipe dans laquelle chacun connaitra et acceptera sa place car c’est cela qui créera cet esprit d'équipe tant recherché. Il faut que chacun se sente à sa place, sans jalousie, et utile dans l'équipe pour pourvoir tirer le meilleur de chaque individu. Alors bien sur cela passe par le respect du coach, sa proximité, ainsi que  son dialogue bienveillant.

Je terminerai par un grand merci pour ce grand monsieur qui en toute humilité a su inspirer de nombreux coachs sportifs mais aussi comme moi des fédérateurs d’équipes qui souhaitent faire leur travail avec beaucoup de passion, de plaisir et d’application. 

Capuche jaune