MANAGER OPTIMISTE

Imposé très souvent de manière hiérarchique le manager, le chef d’équipe, le coach, doit être le leader de son équipe. Le Larousse nous dit qu’un leader est celui qui, à l'intérieur d'un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres membres du groupe, détient le commandement. Mais être un leader n’est pas forcement positif. 

Le leader : c’est vous !!!

Alors faites tout ce qui est possible pour être un leader positif pour votre équipe et cela requiert de nombreuses qualités nécessaires. Aujourd’hui je voulais insister sur une valeur importante pour Manager à capuche. En fait, plus qu’une valeur c’est un état d’esprit:

L’OPTIMISME

Être optimiste, c’est gagner en confiance en soi ! Pour les optimistes le verre est toujours à moitié plein. Cette façon de percevoir le monde permet de reconnaitre et de s’appuyer sur ses talents. Cela contribue à une meilleure image de soi. Chez Manager à capuche, nous sommes persuadés que pour être un bon manager il faut être bien dans ses baskets. Avoir confiance en soi est primordial pour entrainer une équipe avec nous, dans nos réussites. 

Être optimiste, c’est toujours y croire ! Malgré les difficultés, malgré les échecs, malgré l’adversité, c’est toujours croire en ses choix. C’est ce message qu’il faut véhiculer à nos équipes. Tout est possible en étant optimiste. Cela nous permet de lever des barrières et des craintes. 

Je vais encore une fois faire le parallèle avec le sport et les fameuses « remontadas » de ces dernières saisons en ligue des champions. Plus précisément le match retour de Liverpool contre Barcelone. Après avoir perdu 3 à 0 au match aller sur le terrain de Barcelone, l’équipe de Liverpool a créé l’exploit en l’emportant 4 à 0 au match retour une semaine plus tard. Alors bien sûr ils ont eu l’avantage de jouer à domicile et de pouvoir travailler tactiquement durant cette semaine. Mais qu’a fait Jurgen Klopp, coach de Liverpool durant cette semaine entre les 2 matchs. Il leur a répéter tous les jours que c’était possible. Cette notion, véhiculée plusieurs fois par jour, qui parait utopiste la première fois devient petit à petit crédible. Au point d’en faire une certitude le jour du match. Ce conditionnement a permis à chaque membre de l’équipe de gagner en confiance et de croire en leur chance.

Cela parait facile, mais comment se convertit-on à l’optimisme ?

Il y a des choses simples que l’on peut appliquer tous les jours. A mon sens, pour commencer, il vous suffit de sourire. Accepter ce que la vie vous offre et en retirer du positif à chaque étape. Je me dis qu’il y à tous les jours une bonne raison pour sourire, il suffit juste d’avoir l’œil. Le sourire est votre arme fatale pour entrainer vos équipes sur votre voix de l’optimisme. 

Pour continuer sur la voix de l’optimisme, il me parait essentiel d’arrêter de se plaindre. Lorsqu’on se plaint devant chaque difficulté, on adopte un comportement de victime. Cela engendre souvent un sentiment d’injustice. Alors que pour un optimiste lorsqu’un problème arrive il y voit un moyen de se surpasser, de se remettre en question et de continuer à apprendre.  Alors, ne perdez pas de temps à vous plaindre mais utilisez votre énergie pour résoudre vos problèmes.

Il existe de nombreux ouvrages ou articles traitant du sujet, mais je voulais partager avec vous un second conseil qui est essentiel pour moi. Pour gagner en optimisme, il vous faut obligatoirement arrêter la médisance et la critique négative. Je m’attache tous les jours à arrêter les jugements dans mes équipes. La médisance nous fait gaspiller notre énergie, elle entraine uniquement colère et rancœur et renvoie une image très négative de vous moi-même. Arrêtez de juger les gens autour de vous, préférez vous intéresser à eux, échanger avec eux.

Alors, on récapitule, on arrête de se plaindre, d’apporter des jugements hâtifs. On utilise son énergie pour faire face à ses difficultés et son temps pour s’intéresser aux personnes autour de nous avec bienveillance. Et bien sûr on n’oublie pas de sourire.

Bien sûr l’optimisme ne se suffit pas à lui-même. Mais, associé à de la rigueur, à une cohésion de groupe, cela va donner de la force pour, en équipe, déplacer des montagnes.

Capuche jaune