Un bon patron est-il un patron qui va au front ?

« Bon » est un peu accrocheur je vous l’accorde, car patron dans sa tour d’ivoire ne veut pas non plus dire que c’est un patron en qui ne pas croire. 

Pour autant nous avons tous, personnes managées ou ayant été managées, sûrement déjà connu la solitude de se sentir dans les tranchées et peu épaulées. 

Attention, liste non exhaustive : 

le fameux litige client dont nous ne maitrisons , l’insatisfaction face à notre structure en général « même si vous vous n’y êtes pour rien hein » … , 

une incompréhension ou une interprétation dans les échanges avec les parents etc … 

Il y a fort à parier que nous avons tous plus ou moins connu un cas de ce type. 

La différence possible entre tous nos cas vécus ? 

La position de notre hiérarchie. 

• Vous a t’elle laisser nager avec autant d’aisance que la fameuse souris dans le beurre cité dans «  Attrape moi si tu peux » ? 
• Ou votre hiérarchie s’est-elle fendue d’un comportement à la Rick de Walking dead pour venir risquer de prendre une balle à votre place ? 

Alors quelle est la bonne voie ?

Dans manager à capuche nous avons conscience qu’il faut que la hiérarchie possède une vue d’aigle (Gamers qui jouent à Assassin’s Creed, celle-ci est pour vous !). 

Autrement dit : il est impératif, oui, de conserver une vue panoramique de l’activité pour voir plus loin et aider tout un chacun à prendre de la hauteur. 

Ça aide votre structure à avancer et à anticiper : gouverner c’est prévoir. 

Évidemment que gouverner c’est prévoir chers patrons ! Nous sommes d’accord chez Manager à Capuche ! 

Ce que l’on ne partage pas du tout en revanche, ce serait « gouverner c’est aussi en profiter pour se planquer ». 

Parce que oui, revenons au temps des Vikings où les chefs de troupes étaient en 1ère ligne de l’assaut.

Car venir en 1ère ligne ne vous fait plus risquer votre vie aujourd’hui, mais par contre cela génère de l’engagement. 

Adopter cette posture d’être prêt à le faire quand il le faut, et le prouver en le faisant ; nous sommes convaincus que cela contribue grandement aussi à la loyauté des équipes. 

Logique vous me direz … pour rester dans la métaphore guerroyante : il est plus logique de se dire prêt à mourir pour un chef qui est allé prendre le 1er coup d’épée au péril de sa vie pour protéger la vôtre.

Chez Manager à Capuche vous l’aurez compris, nous partageons cette valeur d’exemplarité et d’abnégation. 

Allez patron, on part ensemble au front.

 Capuche verte