Mr Churchill

 

J’avoue il y a quelques semaines je ne connaissais pas bien la vie de ce grand Monsieur. J’avais quelques souvenirs lointains de mes cours du collège sur la seconde mondiale. Je savais qu’il avait eu un rôle d’opposé à Hitler mais tout cela était flou.

Voulant découvrir ce personnage, j’ai donc entrepris la lecture d’un livre de Sophie Doudet retraçant sa vie, « Churchill à la plage ». Cette lecture fut très intéressante et inspirante pour moi. Churchill a connu des échecs et des difficultés dans sa vie mais il a obtenu le pouvoir à plus de 60 ans au début des années 40 pour faire face à l’Allemagne. Il put ainsi démontrer de nombreuses qualités de grand travailleur, d’opiniâtreté et de stratégie militaire.

Je voulais revenir avec vous sur un élément qui livre qui à marquer Manager à capuche. On découvre que Churchill, lorsqu’il arrive enfin au pourvoir dans le rôle de premier ministre, adopte un management très dur envers ses collaborateurs. Il leur impose des nuits très courtes ; devient cassant et agressif. Tout cela est bien éloigné des valeurs prônées par Manager à capuche.

C’est ce qui se passe par la suite qui je souhaite mettre en avant. Dans ces circonstances, Mr Churchill à recu une lettre de son épouse dont voici un extrait :

« C’est votre rôle de donner des ordres et s’ils sont mal exécutés, vous pouvez virer tout le monde et n’importe qui. A ce pouvoir terrifiant, il vous faut donc associer civilité, gentillesse et si possible, un calme olympien. Vous vous plaisiez à citer la maxime : on ne règne sur les âmes que par le calme. »

Ces 3 lignes sont pleines de modernité il me semble. Cela nous rappelle le rôle du manager et son impact possible sur ses agents. Un manager peut titulariser ou virer un agent, il peut décider de l’attribution de primes, il influe grandement par son management que la qualité de vie au travail. Alors ces responsabilités exigent beaucoup d’humanité. Et c’est cela que l’épouse de Churchill lui rappelle dans cette lettre.

Elle lui rappelle que pour exiger beaucoup de son équipe il faut contre balancer par de la civilité, on pourrait dire du respect aujourd’hui.

Elle lui rappelle que pour exiger beaucoup de son équipe il faut contre balancer par de la gentillesse, on pourrait dire de la bienveillance aujourd’hui.

Elle lui rappelle que pour exiger beaucoup de son équipe il faut contre balancer par du calme, on pourrait dire de la sérénité aujourd’hui.

Respect – Bienveillance – Sérénité

Je pense aujourd’hui qu’un manager doit avoir ses valeurs là tous les jours à l’esprit. C’est primordial si on souhaite exiger beaucoup de respecter beaucoup.

Comment voulez-vous que votre équipe s’investisse dans le travail si en face vous n’apportez pas des valeurs humaines importantes en contrepartie. Vous aviez envie vous de travailler certaines matières à l’école avec un professeur qui manque de pédagogie ?

A l’inverse avec un professeur inspirant, bienveillant et respectueux qu’el était votre comportement ?

Alors vous avez le choix, d’être le méchant prof de math qui terrorise sa classe en maintien le calme par la peur ou devenir le prof d’histoire motivant qui transmet sa passion et donne l’envie de se mettre au travail. ( j’ai pris un exemple perso)

Capuche jaune